Trong nguy vẫn có cơ (A blessing in disguise)

Trong nguy vẫn có cơ (A blessing in disguise)

Ở các nước phát triển, cứ 6 tháng đến 1 năm (người trẻ dưới 50 tuổi thường 1 năm khám 1 lần, người trên 50 thì thường 6 tháng 1 lần), người dân chủ động khám tổng quát. Chẳng may cơ thể sinh học của mình bị bệnh nan y (chẳng hạn ung thư) thì việc phát hiện sớm rất quan trọng. Trong giai đoạn đầu (golden time), hầu như bệnh nào cũng có thể chữa trị khỏi. Thống kê cho thấy, giữa 2 người phát hiện bệnh cùng lúc (dù ở giai đoạn khởi phát), người bi quan tiêu cực thì luôn phát bệnh nặng hơn nhanh hơn và trầm trọng hơn so với người lạc quan tích cực. Liệu pháp tinh thần là cái loài người chưa hiểu hết được. Dịch Corona nguy hiểm, chúng ta chỉ có thể chủ động phòng tránh và hạn chế các hoạt động không cần thiết, chứ không thể ngưng lại hết các hoạt động xã hội. Có thể đổi phương pháp tiếp cận.

Trong nguy vẫn có cơ (A blessing in disguise)

Thế giới loài người đang trải qua những tháng ngày lo lắng về bệnh dịch chưa có thuốc trị (như đã từng trong lịch sử). Và rồi mọi dịch bệnh cũng sẽ kết thúc, chỉ có điều trong giai đoạn này, nền kinh tế đang phát triển chậm lại. Nhiều người hết sức lúng túng khi doanh số và lợi nhuận sụt giảm, nhất là ngành như du lịch, giao thông vận tải công cộng, dịch vụ ăn uống, giải trí…trong khi vẫn duy trì 1 lực lượng lao động lớn, chi phí vẫn phải chi trong khi doanh thu không có. Nếu giai đoạn này, CEO nào yếu, doanh nghiệp nào chưa có tài chính mạnh và văn hoá công ty chưa có sự đồng lòng….thì rất dễ bị đóng cửa.

Ngành giáo dục cũng bị động đối phó với việc cho nghỉ học theo từng tuần, rồi nghe ngóng tuần mới thế nào, lại tiếp tục ra công văn nghỉ học (hiện nhiều trường tư ở VN đã rất nhanh chóng chuyển qua học/dạy online, rất hiệu quả). Các chủ DN sản xuất cả thế giới thì đang lo sốt vó vì nguyên liệu đầu vào phần lớn cũng Made in China và họ chậm giao hàng do phải khử trùng từng lô sản phẩm. Tuy nhiên, bình tĩnh mà nhận thấy, trong nguy luôn có cơ. Đây là lúc nhìn nhận lại doanh nghiệp của mình, điểm mạnh điểm yếu và cách vượt qua giai đoạn khó khăn này.

Long chỉ làm lãnh đạo 1 doanh nghiệp rất nhỏ ở Đà Lạt, chỉ có mười mấy người thôi, nhưng mấy nay Long lo sốt vó. Long hỏi thăm đối tác bên Thái Lan, họ có hệ thống khách sạn tới cả ngàn nhân viên và chuyên đón khách Trung Quốc, mấy nay cả ngàn người gần như ngồi chơi, nhìn nhau chán nản, tinh thần đi xuống. Rồi họ đã đưa ra giải pháp thay đổi, vì dịch bệnh cũng không nguy hiểm bằng sự lo lắng thái quá và xuống tinh thần, lây lan nhau sự tiêu cực. Long hỏi thì họ đưa ra một số giải pháp như sau:

1. Thương lượng với người lao động trong giai đoạn cầm hơi này thông cảm với chủ doanh nghiệp. Nên luân phiên nghỉ phép, giảm thời gian làm việc và thu nhập so với cũ. Ai không đồng ý thì thôi, công ty đành bồi thường 2 tháng lương theo hợp đồng và mời họ tìm việc khác. Ai chung lưng đấu cật với mình thì trích quỹ dự phòng (xưa nay mình đã trích lập đề phòng rủi ro) để trả lương cho họ, nhất là người có kinh nghiệm và tâm huyết, đạo đức tốt, hiểu chuyện, biết nghĩ có sự chung. Cắt giảm chi phí không cần thiết. Người chủ doanh nghiệp phải hy sinh cá nhân mình, thậm chí bán hết tài sản cá nhân để duy trì hoạt động doanh nghiệp. Rồi ngày mai trời sẽ sáng.

2. Cơ hội lớn để học tập, thay vì ngồi đếm thời gian do không có việc, đây là giai đoạn ai cũng phải ngồi học nâng cao trình độ. Những người quản lý, lãnh đạo có kinh nghiệm sẽ đứng lớp để giảng dạy trực tiếp tại mỗi nhà máy, công sở. Có thể mời thầy cô, những người có kiến thức chuyên môn hay kinh nghiệm về lĩnh vực đó đến đào tạo. Học là việc rất nên làm trong giai đoạn này. Có thể học online, lập group FB chẳng hạn, giảng bài trên đó và các bạn nêu ý kiến bằng cách comment, viết review và gửi mail lại, thu clip review bài học….để tập làm quen trước ống kính, mình nhìn mình sẽ sửa được cách nói sao cho hấp dẫn.

3. Tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, mặt hàng mới, ngành nghề mới….để tránh để tất cả trứng vào cùng 1 giỏ. Có một resort lớn ở miền Trung, xưa Long thuyết phục mãi mới chịu làm cái nhà kính trồng rau và dưa lưới cung cấp cho khách ăn mỗi ngày. Họ nói cũng may mà nghe lời Long đầu tư làm cái này, nay khách vắng thì cho nhân viên đi bán dưa cũng có việc vui vẻ qua ngày. Hay một công ty lữ hành lớn nọ, họ có đầu tư 1 xí nghiệp may quần áo ngủ cho khách Nhật ở các hotel, may áo gối và vỏ chăn,…nay đẩy mạnh sản xuất khẩu trang. Hay chị bạn thân của Long, chị sản xuất son môi từ gấc, hồi đó may sao chị mở thêm mảng bút kẻ mắt. Mấy nay, bút kẻ mắt bán chạy còn son môi thì ế, do người ta bịt khẩu trang không cần tô son. Ví dụ vậy để các bạn thấy các công ty thương mại dịch vụ nên đầu tư thêm mảng sản xuất. Tập đoàn nào giai đoạn này rảnh không làm gì thì làm hệ thống nhà kính nhà lưới trồng rau công nghệ cao đi, gọi Long để Long chào hàng qua Video Call, khỏi gặp trực tiếp sợ lây bệnh mà vẫn nhìn mặt nhau nói cười thoải mái nè.

Vài dòng vui cho các bạn để có tinh thần tích cực chút giữa rừng thông tin u buồn. Dịch bệnh nguy hiểm nhưng không nên lo lắng thái quá và xuống tinh thần, tụt mood. Long có hỏi ông bạn người Thái, nhờ lấy bài giảng cho nhân viên của tập đoàn ông ấy gửi qua cho mình file word bằng tiếng Anh. Long sẽ dịch và đào tạo team Long, sẵn tiện đăng lên cho các bạn coi, các bạn quan tâm thì follow FB Long nhé để đọc các bài học này nhé.

Tiếng Anh có câu A blessing in disguise, trong nguy luôn có cơ, trong hoạ có phúc, các bạn vui vẻ lên nha.

Đà Lạt ngày rất đẹp trời…

FB: Ô-Hay.Vn St-